谁说品牌不是好东西，我一定骂他王八蛋。都说一个事物是好东西，而且本身也是在实践中得到验证的事实，谁要是在事实面前作为逆行的背离者，自然就会受到市场的唾弃或抛弃。我们都希望做一个顺应世事的人，都希望在大好的背景下建设与发展自我，对于我们照明灯饰企业也一样，只有在大环境下谋得新的发展机遇与契机，才能使自己的企业实现飞跃式发展。

　　在与一些生产企业的老总交流时，我有一个观点，假如你一年产值能做到1千万，事实上你要上个台阶做2000、3000万并不难，难的就是你的思维，是你是否具有创新的营销理念和坚定做大做强的雄心。一步走也是走，二步走也是走，迈出去了，你就能向前多走几步，迈不出去，你就只能原地踏步，甚至退步。

　　冲浪者面对浪潮时，选择的潮流不同，结果就不同，如果你选择的是直面浪潮的冲击，那你就等着多喝几嗓子海水，如果你能借势浪头的流向，选择好的迎合，你就能顺流而上。我们企业在进行品牌建设时候也会遇到同样的问题，你是否做好了准备，你是否能选择好时机与借势？如果这些都还不具备，那你就只能歇菜了，一边凉快去，再蓄势待发。

　　说到品牌建设，这是一个系统工程，需要企业家们拥有足够的雄心、野心，也需要他们具有超强的胆识。在做品牌时，虽然也需要具备一定的现金流、团队建设、渠道建设，但更多时候还是考量一个老总胆识的时候，不如在金融危机背景下，很多以外销为主的企业产销大幅缩水，感受到很强烈的生存危机，这个时候你何妨不可以逆流而上，选择好的契合时机，抢山头、占地盘，扩大自己的领地呢？

　　股神巴菲特说，别人恐惧时你疯狂，别人疯狂时你恐惧。传奇商界奇人李嘉诚也说过，所有人冲进去你出来，所有人出来你冲进去。事实上商业社会就如此，道理其实都很简单，就看你是否能把握时势，是否能借助时势去成就自己，去形成自己的一个极具有爆发点的战略制定。多数成功的企业都是在借势中，抓住机遇，巧定战略，强力执行而形成势力的大统。战国时，秦国在战略决策上也是以这样的大思维才逐步统一了全中国。

　　所以说，在品牌建设上，我们的照明灯饰企业要么是做胆，要么是破胆，这是一个单项选择题，你只能选择其中之一。要是答对了，恭喜你，你可以继续前行，去摘得你应得的奖赏；要是答错了，对不起，你可以停下来，原地里躺一躺，晒晒太阳。

　　对于我们照明灯饰企业来说，在生产环节其实都差不多，你能生产的产品我也许能生产，你不能生产的产品也许我还能生产。但你光知道生产能有什么用，不可能生产出来产品放在仓库里生锈吧？你得把产品销售出去，让更多的人买你的产品，这样才能形成资金流动与企业发展。简言之，你生产产品就是为了卖出，怎么去卖出就需要你多动一下脑子，多想出点点子让消费者对你的产品形成好感与依赖。好点子不是一时的，一时的成就只是明日黄花，所以你就需要系统的营销体系和品牌建设体系，让消费者能对你产品形象有一个根深蒂固的深度认知。

　　09年是全球金融危机后的复苏年，也是我们照明灯饰行业实施战略发展的关键一年，10年也一样，你要是抓好这个契机，找到好的结合点，你就能分得更多的羹汤。对于我们打多数照明灯饰企业的品牌意识的觉醒我们感到由衷的欣慰，但怎么去进行品牌建设，很多企业老总还处于一个盲区，无处下手。

　　事实上，要操作品牌，你首先得理解“品牌”的含义。品牌是什么你搞清楚没有？品牌就是生产力，是企业产品实现边际效益的一个重要途径。LV的皮包不一定就质量非常之好，但人家就能卖出好价钱，这就是它的高品质品牌形象已深入人心。消费者在购买时，购买的是一种“虚”的事实，这就是品牌的力量所在，你不服气都不成。

　　就那照明行业的龙头企业雷士来说，很多企业对雷士今天的成就眼慕之，但你想过没有，雷士的成就少得了作为领军人物吴长江的胆识与雄略吗，如果你能具有吴长江一半的胆识，也许你的企业也足够强大了。这也是本文为什么要说，品牌建设你是做胆，还是破胆的一个关键所在。

　　面对机遇或契机时，或者销售旺季，别人在营销成本与广告投放上花一万，你敢花二万或更多吗？对于品牌建设来说，花钱是一门学问，这需要胆识与智慧，只有投入才能有产出。何为胆识，胆量与见识，也是一种自信与魄力的张扬。对于现代企业来说，有智慧的战略胆识才是企业得以发展的助推器，品牌建设要的就是智慧下的胆识和战略布局。